AI, klimatická krize, energetická krize, krize vyvolána ruskou agresí na Ukrajině, krize bydlení, krize všeho. A každá krize sebou nese mimo jiné i prostor pro změnu a implementaci něčeho nového.  Podle Raymonda Kurzweila, klíčové postavy tech vývoje Googlu a futurologa, se každých deset let zdvojnásobuje rychlost, s jakou se ve společnosti dějí technologické změny.  Takže pokud vám je dneska 30 let a máte v plánu jít do důchodu někdy mezi rokem 2050 až 2060, možná se dočkáte až 16 krát rychlejšího tempa technologických změn.

Rychlost změn ale může v týmu (a v osobním životě i společnosti) způsobovat narůstající konflikt mezi počtem technologických změn a udržením produktivity, snadno to může vytvářet nestabilitu a třeba i stagnaci či pokles. Pro znázornění využijme schéma od Deloitte… … co s tím?  
 Zdá se to být docela jednoduché. Jde o to snižovat mezeru mezi změnami a trendy ve vašem oboru. Jakými kroky?

Pokud něco dělá většina firem i lidí kolem vás, možná byste to měli dělat taky. Jedná se o docela dobrou strategii, která se dá zvládnout bez větších eskapád a stresu. Nevýhodou je, že nediktujete tempo, ale jen “opisujete” od ostatních a nepřicházíte s vlastními inovacemi.