Petr je třetím rokem team leaderem a vede 8 lidí. Prošel už třemi školeními manažerských dovedností a přečetl několik knih o leadershipu i spoustu životopisů slavných leaderů.  Jeho tým se ale stále potýká se stejnými problémy, stojí na místě a dokonce mu z týmu pravidelně odcházejí lidé. Čím to je? Samozřejmě, existuje varianta, že se Petr na leadera prostě nehodí, podle Michala Martocha jde asi o 10 % lidí z těch, co do role leadera chceme povýšit. Ostatní se leadership mohou naučit, přičemž 10 % z budoucích leaderů jsou pro vedení dokonce zrozeni a velmi přirozeně se jim leadership daří. Pravděpodobnější ale je, že se Petr utápí ve špatně zvoleném typu rozvoje.  Jak říká Michal, problémem u vedoucích pozic nejčastěji bývá, že si team leader nepoloží klíčovou otázku - potřebuju se rozvíjet vertikálním, nebo horizontálním směrem?

Horizontální rozvoj přináší nové dovednosti a znalosti. V Česku na něm staví většina rozvojových programů. Osvojujeme si nové nástroje i skilly, třeba z projektového managementu, time managementu nebo komunikačních technik.  Pokud jste jako Petr prošli řadou takových kurzů a stále stagnujete, možná byste měli prozkoumat svůj potenciál vertikálního rozvoje. Vertikální rozvoj posouvá vaši zralost. Zkoumáte své vzorce myšlení, práci s emocemi, hodnotami, potřebami i motivací. Ano, správně chápete, že tady jde o dlouhodobou a nikdy nekončící práci. Pojďme tedy předpokládat, že ani Petr, ani vy jste se zatím o vertikální rozvoj nepokusili.  To ale neznamená, že ho nepotřebujete, časem totiž na vás může čekat postupný pád i časovaná bomba… …jak tomu předejít? Posunout se na úroveň zralého leadera.

Zjednodušeně řečeno, zralým leaderem se stává ten, kdo nejdříve poznal sebe sama, aby pak lépe dokázal porozumět ostatním. Nejdříve poznal své podvědomé a nevědomé vzorce chování a následně s nimi začal vědomě pracovat tak, aby dokázal řídit život svého týmu.